去年我有幸聆听到潘诚老师的《企业变革与管理创新》，时间过的真快，转眼半年多过去了，听说今年潘诚老师于6月末再次莅临世纪英才商学院，为大家讲解这门课程，心情十分激动，不知道此次潘诚老师的课程又将注入什么新的内容。下面我把去年潘诚老师的课程整理出来，希望对大家有所帮助。
记得去年潘诚老师授课时条理清晰，语言幽默，案例生动，精彩纷呈。内容深入浅出，结合其独特的ppt板书（在我见过的教授中ppt做得最漂亮的），同学们容易接受，感悟良多。课程围绕：道、法、术、器四个板块来展开。教会我们要“明道、择法、优术、利器”。
中国现阶段形式分析
随着互联网移动时代的到来，宏观环境与微观环境都发生了颠覆性的改变，以前成功的条件正逐步失去，企业面临的挑战与机遇都是前所未有的，我们唯有创新和变革才能适者生存，持续发展。
总裁做企业要对环境高度敏感，同时要回到本原，就是培育可持续盈利能力才是企业的核心问题。凡事三思而后行，所谓三思：前思、反思、当下思。前思是找规律找经验，反思是找问题，当下思是找对策。在总结成功经验时要关注ksf（关键成功要素），要想获得更大的成功还需要补充什么这是企业家时刻深思的课题。老师提到，在消费观念逐渐趋向理性的现在，注重消费偏好是我们务必重视的问题。
企业可持续发展的经营哲学
自利则生，利他则久，这是日本经营之圣稻盛和夫先生倡导的。有舍才有得，大舍大得，不舍不得。做人则要“攘外必先安内”，领导者的三项修炼是：清心、见性、悟道！
清心：知止能定、定而能静、静而能安、安而能虑、虑而能得；
见性：明人之性、敬人之情、知人之愿、尽人之能；
悟道：厚德载物、尊重规律、敬畏自然、主张正义。
组织能力：企业健康成长的关键
1、老板要学会当观众。
2、标杆学习：行业对标、他业借鉴、世界标准。
标杆管理的四步骤：寻找标杆、界定差距、变革创新、最佳实践。
3、差异化产生优势：有什么金刚钻，揽什么瓷器活。难的做到，易的做好。
4、系统竞争：
执行力是企业的系统工程
=职责理解力+管理操作力+方法创新力
=高层的理念+中层的技能+基层的习惯
老师带来“短板效应”的理论：企业要注意顾此失彼，防止短板效应；避免核心劣势，防止乘零效应；做到系统优化，防止摩擦效应。
5、知行合一：想的和做得一样好
战略：做正确的事
执行：正确的做事，把事情做正确
企业靠什么提高执行力？——信念、培训、工具。
6、永续经营的能力——看谁笑到最后，要靠：价值观共识、机制的保障、学习与适应变革的需要+清晰的愿景共识+决策层的意志+员工参与+相应的组织和流程+绩效评估=持续的变革
做企业，要做正、做实、做强、做久！不死才是硬道理！
转型失败的三种原因
1、领导心态
2、团队文化
3、组织管理
企业转型的三种选择
1、整容：局部调整、优化组合，在原有基础上优化和改良，实现效益提升。
2、变性：基因改造，脱胎换骨，从原来业态跨越到新兴产业，实现产业升级。
3、自杀：壮士断臂，另起炉灶，大破大立，用休克疗法，在战略方向上实现大转移 。
人才创新
团队建设要点不拘一格用人在岗位上能发挥作用的就是人才！自力更生为主，争取外力为辅！
员工队伍建设之路：
1、搭平台：制度留人比感情留人更长效；
2、给掌声：物质激励与非物质激励结合；
3、分钱财：钱聚人散、钱散人聚；
4、另眼看：有用就是人才，英雄莫问出处；
5、造风景：营造独特文化氛围感动员工；
6、抓培训：不怕慢就怕站，强化组织学习；
7、找外援：不求所有，只为所用。
企业利益与个人利益高度统一就叫“以人为本”。
在我重新回忆了一遍课程，又认真看了一遍笔记后，感觉每看一次，都有一次新的体会和收获。非常感谢潘城老师去年的精彩讲解，为我们企业带来不小的启迪，因此在得知潘城老师再次莅临世纪英才，我就写了此文，期待潘诚老师下周五到周日的课程更精彩，给大家带来更多的干货，帮助各位企业家同学们再创佳绩。
老师介绍
国际注册管理咨询师（cmc）
大道博一管理咨询机构董事长
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
清华、北大、中大、浙大、华中科大、中欧mba、emba、dba、总裁班常任特聘教授