企业人员管理的重要性
管理的过程就是协调各个部门工作的过程，进行管理的最终目的是比较高效地单独或同别人一起完成预期设定的目标。
我们可以把管理当作一个学科，也可以把管理当作一门艺术。管理也是一门情景艺术，对人进行的管理要复杂于对技术的管理。
我国企业的运作同企业的经营资源例如人力、物力、财力，信息、时间、空间、事件等都有着密切的关联。没有或者缺少上述管理要素则企业就不能进行盈利运作，企业的发展壮大就无从谈起。
传统的企业管理中，我们比较专注于财力、物力方面，对财务管理和业务管理有很多的投入。把物和财的管理放在首要位置同时给予特殊重视，难以了解到物和财的侧面反映出结果性质的问题，也就是最为关键的人的作用。
在目前趋激烈的市场竞争中，人与人的竞争是企业间竞争的实质。企业的中心位置为人，故此进行企业的人员管理是非常重要的。
当前的企业管理人员都面临着挑战：
有时可能同不同类型、不同性格的人进行商务来往；要从事较为艰苦的工作，偶尔这些工作是比较隐蔽不易发觉的；在员工面对复杂选择或者混乱时候要稳定员工情绪。展开工作需要的资源不够充足；z有效地搭配组合小组成员的技能、知识、经验。企业管理人需要了解每位员工的性格特点并且不能将任何偏见附加到人员的分配组合上面。管理人也不应该去改变下属的性格差异，很多时候不仅对工作效率提高没有帮助反而会起到消极的作用。最为重要的是管理人对与员工个体的尊重和承认，这是培养具有创新精神人才的基础。
当前企业人员存在的问题
一、请员工综合素质不高
很多企业在进行自我完善发展之后，有效的提高了其员工的综合素质，然而必须承认的是，高素质的员工还是比较缺乏的。
保证企业的良好发展态势需要更多综合素质很高的人才，特别是对于侧重科技类的那些企业。合格的企业管理者不光需要管理方面的专业技能，也需要了解其他方面的知识。
企业的工作总是动态于选人和换人这两个环节，但往往不能找到特别满意的人选。求职者易于陷入“文科生适合管理类岗位”这个理解误区，很多的理科生有望而生畏的心理。
二、部分员工思想不到位，思维有差距。
一些员工缺乏长远意识，缺乏岗位竞争意识，实施企业的管理需要工作人员能够善于领悟、分析上级领导所做出的指示的真正意图，不过在现实的工作中由于许多认识观念不同，年龄差距大等原因会使得上级与下级的思维方式出现差距。
例如在开会中，领导已经把自己的意思和想法解释的非常清楚，下级与会人员也做了详细的会议记录，在散会时下级人员也表达了自己明白领导的意思，但是在实际工作的时候却不能符合领导的要求。
如此一来，领导就要再次同下级进行沟通交流，在充分表达自己的观点后下级员工才能较好的完成任务。重复的进行解释会浪费大量的宝贵时间、物力、财力等。
相应的解决措施
一、请加强员工培训、充分开发人力资源
随着经济全球化的逐渐深入，企业之间的竞争愈演愈烈，越来越多的企业更加重视对内部员工的培养。
“十年树木，百年树人”，员工培训工作实际上是一项长期而艰苦的工作。
其长期性主要表现在两个方面：
一是企业宏观的培训计划应是长期的。
二是企业对每一个员工的培训应是长期的。
对职工进行技能培训能帮助其更好的完成本职工作，培训的方式也是多种多样的。
可以采用企业办大学模式、校企合作模式、国际联合培训模式、岗位轮换培训模式、互联网络培训模式、专题研修、专业技术人员的系统培训等。
员工不仅要有良好的自身素质，最重要的是能够明白上级领导安排的任务以及如何去完成。如若不能明白公司决策的意图，依照自己的方式来执行任务可能就没有预期的成绩和效果。故此进行员工的培训工作很重要。
二、广辟招聘方式，招募合适人才
在企业进行人才招募之前要分析招聘职位需要的人才应具备什么能力，就是职位分析。
招聘方式如媒体广告招聘、人才招聘会招聘、校园招聘、中介机构招聘、猎头公司招聘、海外招聘、申请人招聘等。简单来说，企业的发展就是人才的利用。
企业不断培养所需要的高素质人才队伍，同时也要注意多元化发展。
企业在进行人才招聘的时候需要同时强调专业技能和其他必要技能，用职位说明书对职位信息进行调整，进而选择更加合适的应聘者，来保障企业组织的利益得到实现。
同时保障员工利益主国要是由企业人力资源管理的其他系统来实现的。
可以预见，随着市场经济的日趋完善，企业的竞争将日趋激烈，当今企业的竞争取决于人才的竞争，尤其是高素质的人才竞争，所以，只有切实加强企业员工的培训才是企业发展最关键的要素和原动力。